抓隊伍建設，促盡銳出戰(zhàn)。全縣（不含大興街道）共有494個行政村（社區(qū)），其中貧困村287個（深度貧困村42個、貧困發(fā)生率高于20%的15個、貧困發(fā)生率高于30%的2個），非貧困村207個。嚴格落實“下抓兩級”工作要求，42個深度貧困村由市、縣兩級選派縣級領導干部聯(lián)系，34名縣級領導擔任27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）脫貧攻堅指揮部指揮長，494個村（社區(qū)）脫貧攻堅指揮部指揮長全部由科級干部或優(yōu)秀年輕干部擔任。省市縣三級選派了288名優(yōu)秀年輕干部擔任村第一書記（組長），縣、鄉(xiāng)兩級選派了42名科級干部擔任深度貧困村黨支部書記。同時，還從縣直各部門選派了5156名脫貧攻堅指揮部成員脫產(chǎn)在村開展脫貧攻堅工作，10106名結對幫扶干部定期到村開展結對幫扶工作，已實現(xiàn)全縣所有村（社區(qū)）、村（居）民小組駐村幫扶力量全覆蓋。

 

　　抓組織提升，促堅強有力。全縣深化黨的建設領域改革，推動黨建工作向脫貧攻堅一線延伸，把黨支部建在“指揮部上”，在全縣494個村（社區(qū)）成立村級脫貧攻堅黨支部，明確村級脫貧攻堅黨支部書記、村級脫貧攻堅指揮部指揮長、村級脫貧攻堅工作隊隊長原則上由同一人擔任，確保各村（社區(qū)）脫貧攻堅指揮部加強統(tǒng)一領導，聚合工作力量。把各級下派村級脫貧攻堅指揮部成員中694名黨員的黨組織關系全部劃轉到村，確保作用在一線發(fā)揮；對貧困發(fā)生率高于20%的15個村涉及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子作用發(fā)揮情況進行綜合評價，評價為“好”7個、“較好”4個；對貧困發(fā)生率高于10%的54個重點村293名“兩委一隊三個人”履職情況進行分析研判，評價“好”207人、“較好”79人、“一般”7人，對評價為“一般”的及時進行了調(diào)整。

 

　　抓關懷激勵，促擔當作為。加強服務管理，注重人文關懷，突出正向激勵。127名脫貧攻堅一線干部先后被提拔或重用；47名先進個人、24個先進黨組織獲省、市脫貧攻堅“七一”表彰；為全縣10106名結對幫扶干部（含脫產(chǎn)駐村干部）購買保額不低于50萬元的人身意外傷害保險，全面落實脫貧攻堅一線干部帶薪休假制度，并組織5156名村級脫貧攻堅指揮部成員進行健康體檢；建立100萬元的脫貧攻堅一線干部關懷關愛基金；組織舉辦“兩委一隊三個人”決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅專題培訓班、脫貧攻堅“冬季充電”大輪訓班及脫貧攻堅一線干部能力提升暨心理疏導專題培訓班等各類專題培訓班次10余期，培訓脫貧攻堅一線干部12000余人次。

 

　　抓督查督辦，促管理到位。建立市駐縣督導組、市駐鄉(xiāng)督導組、縣督導組、鄉(xiāng)督導組及縣紀委監(jiān)委督導組的督查督辦體系。嚴格落實駐村干部黨組織關系、工資、管理、考核“四個劃轉”，扣緊壓實責任鏈條。目前，共開展各級各類督查970余次，通報批評150余人次、約談50余人次，對兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因履職不力的2名村級脫貧攻堅指揮長進行了停職處理，工資降低一個檔次發(fā)放；對工作作風漂浮、工作成效不明顯、違犯召回管理規(guī)定的23名駐村幫扶人員召回管理，將1名縣直部門干部調(diào)偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。同時，組織10106名結對幫扶干部（含脫產(chǎn)駐村干部）參加脫貧攻堅政策知識考試，對得分低于90分的149名干部在全縣作了通報批評并組織補考。認真開展駐村幫扶不扎實專項治理，在市級駐村幫扶不扎實專項治理工作方案指出19個問題全部認領的基礎上，著力開展自查自糾，自行排查出4個問題，目前已完成整改23個。